随着互联网逐渐深入到人们的生活之中,信息技术的飞速发展和电子商务的蓬勃开展将各行各业置于越来越复杂的发展环境,企业所面临的竞争也愈演愈烈。目前,中国的家具产业已经成为与食品、服装、家电并列的第四大产业,大量的中小家具企业如同雨后春笋般成长起来。在电子商务的背景下,对于家具这样的传统行业来说,要想应对未来激烈残酷的市场竞争,就需要跟上时代的步伐,采用“互联网思维”,思考如何更好地适应市场竞争的需要。由于消费者的需求越来越多样化、个性化,并且要求质量和速度,传统的重复制造式的生产模式已经很难满足消费者的需求,传统的家具企业不得不根据所处环境探索一种更加有效的经营管理模式来降低企业的管理成本,提高企业的管理水平,同时,对企业内部的优劣势进行分析,改善并优化已有的经营模式,从而适应市场竞争的需要。本文以深圳X公司的运营管理模式作为研究对象,基于对运营管理相关文献理论的研究,根据提出问题、分析问题、然后解决问题的研究思路,对深圳X公司的经营模式进行了分析,总结其在发展过程中存在的问题,并为这些问题提供解决方法。文章大致结构为：第一部分介绍本文的研究背景及意义、研究现状及研究内容,并介绍了研究思路及采用的研究方法；第二部分对相关的运营管理的理论进行了归纳和综述；第三部分结合深圳X公司的实际情况进行了环境分析；第四部分对深圳X公司的运营管理现状进行了分析,并在此基础上,在第五、六部分提出深圳X公司所存在的问题及导致这些问题的原因；在第七部分提出对深圳X公司运营管理问题的优化策略,并在最后一部分进行了展望。本文通过对深圳x公司的运营环境及运营管理的问题进行分析,从而提出有效且可行的解决运营问题的对策,不仅为解决深圳x公司本身问题的解决具有价值,同时为同行业的发展提供有用的参考,具有借鉴意义。