当今快速的科技发展给人类生活带来了前所未有的快捷和便利,但社会的进步也给人们的工作提出了更高的要求和挑战。看似轻松的年代,压力无处不在。作为贵州行业内“领头兵”的CT电气公司,已与世界著名500强企业ABB、西门子签订了战略合作伙伴关系。然而,处于稳健发展状态的CT电气公司,却备受组织内部员工工作压力问题管理困扰。据悉,CT电气公司内部员工因工作压力问题,已逐渐出现身体状况变差、个体绩效降低,甚至频繁的离职行为,这已严重影响CT电气公司的正常运营发展。为了有效地管理CT电气公司员工工作压力问题,本文在对工作压力相关文献的回顾基础上,以资源保存理论为理论基础,综合运用问卷调查、相关分析、回归分析等方法对CT电气公司员工工作压力感知现状、压力反应、压力源等进行了探讨。研究发现:在调研的160份样本中,明显感知到工作压力的员工占到70%,并且在学历、年龄、工作年限和工作部门方面的压力感知具有显著差异;CT电气公司员工工作压力感知与个人健康、个人绩效、离职意愿呈显著相关性,并且压力感知显著影响个体健康变差并引发离职意愿增加。在压力源方面,家庭支持、事业发展、工作负荷、生活压力与员工工作压力感知呈现显著相关性,进一步的回归分析发现家庭支持、事业发展、工作负荷、生活压力这些压力源显著影响CT电气公司员工的压力感知。为此本研究指出,针对人口统计差异,控制家庭支持,事业发展,工作负荷和生活压力等压力源是解决CT电气公司员工工作压力管理困境的有效解决方案。