2012年以来,互联网企业在我国并购市场上活跃度极高,引起各界关注。本文选取了具有代表性的互联网企业——阿里巴巴,研究其战略并购的动因、效应及存在的问题,期望可以为我国互联网企业的战略并购提供理论和实践上的借鉴。本文在案例介绍部分介绍了阿里巴巴的集团概况和经营现状,主要为了说明阿里巴巴的基本情况。接着介绍了阿里巴巴的并购过程以及通过并购所形成的主营业务,同时介绍了主营业务的特点。在接下来的案例分析中,综合运用并购动因理论、组织污名理论以及商业生态系统理论,同时结合互联网经济的特点来分析阿里巴巴战略并购的动因和效应,为研究互联网企业并购的动因和效应丰富了理论支撑。本文认为,第一,阿里巴巴的并购不仅仅是为了实现传统并购理论中降低成本、实现协同效应、实现多元化发展等的目的,更是出于互联网企业的发展战略的考虑,包括:获取更多用户获得规模效应、实施产业链布局拓展产品线、争夺大数据资源加强信息储备、整合数据资源实现协同效应、掌握话语权维护企业形象、加大宣传力度拓展市场、完善商业生态系统、提升IPO估值、加强互联网企业的竞争力。第二,阿里巴巴的战略并购产生协同效应的同时,还带来了产业集中效应,形成了一定的行业垄断,并且形成了战略发展效应。第三,战略并购是一种全局性的并购活动,互联网企业在实施并购前需要明确自身的发展战略定位和被并购企业是否合适,在并购后需要注重资源整合;对于政府监管部门和立法部门来说,要加强对互联网市场并购的监管以及立法问题,防治互联网企业因并购产生的市场垄断行为,促进行业规范和经济的长远健康发展。