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战略管理的本质是一种协调企业的外部环境、内部条件和企业目标三者之间关系的动态循环的管理活动，它从整体上引导企业走向既定的目标。环境分析是战略管理的基础，它为企业的战略管理的全过程提供控制信息。行业环境是企业最基础最直接的外部的重中之重。本文从构成行业的关键因素入手，辅以一个行业环境分析的实例，通过对各关键因素在企业活动中的作用的分析，形成行业环境分析的基本思路。 本文的新意在于：(1)将企业纳入一个以行业为中心的企业群体(其中包括上、下游行业中的企业、替代品厂商、潜在进入