随着我国市场经济改革发展的不断深入和新一轮医药改革政策的密集发布实施,从上游工业生产端,到中间医药流通环节,再到下游医疗机构、药店等终端环节,可以说整个医药产业链都处在持续的变革调整中。其中医药流通环节由于其本身的微利性和可替代性受到了前所未有的冲击,绝大多数企业都面临着巨大的挑战。作为区域性医药流通龙头企业的Y公司也毫不例外的面临着增量提效的发展困境,如何持续打造企业的核心竞争力和相对优势,延续增长态势成为其需要面对的战略难题。本文立足于运用战略管理理论对Y医药流通公司进行研究,从宏观环境、行业竞争和企业发展三个维度,借助PEST模型、波特五力分析模型、SWOT战略分析模型、QSPM矩阵等理论工具综合分析发现Y的主要问题集中体现为业务模式创新滞后、运营成本过高、供应链效率不高、内部资源整合不理想、规模优势未充分发挥、外部竞争压力大、品牌知名度不高等,这使得公司的发展受到了一定的限制。本文认为Y医药流通公司应该首先确立正确的企业使命与愿景,努力从资源整合和能力提升两个角度进行调整,即以传统药品配送为基础,寻求在外部延伸扩张,扩大业务半径、开拓新的业务模块;在内部整合优化、内涵发展等方面优化或突破。为实现公司战略目标,本文认为公司应该从组织构建、人力资源、财务融资、信息化、物流整合、供应链优化等方面做好战略保障措施,确保公司战略能够落地。本文是战略管理相关理论在我国医药流通领域的实战性运用,主要意义在于系统化的运用战略管理的理论和工具分析实际问题;通过全面地分析Y医药流通公司内外部环境和能力,从发展和竞争两个维度给出企业可行的战略选择和实施保障。作为典型的区域性医药流通企业,对Y公司发展战略的研究可以为处于相同发展阶段和市场地位的企业提供借鉴,对我国医药流通行业的改革升级有一定的参考价值。