本文主要以我国中小企业发展及成长阶段进行研究分析。中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量,在一定程度上影响着地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。把发展中小企业作为经济增长的亮点,无疑会加速我国经济发展。特别是当前,在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用。为此,正确指导国有小企业改革,大力扶持各类中小企业发展,已成为当前一项刻不容缓的战略任务。　　 目前我国中小企业数量和规模不小,但很多企业发展由于各种各样的问题遭遇瓶颈,已经到了以提高素质为主的阶段。同时,随着人民币逐步升值、出口退税率下调、出口加工贸易政策调整,加上全球贸易摩擦不断,发达国家贸易保护主义强化,尤其是当前美国次贷危机引发的金融风暴以及市场需求的萎缩,相当部分中小企业在市场竞争中处于不利的地位。如果不及时大力促进中小企业转入科学发展轨道,促进中小企业加强自身竞争力、节约资源、保护环境、履行社会责任、实施可持续发展,中小企业进一步发展则难以为继。这不仅影响到中小企业自身又好又快发展,也影响到国民经济和社会发展、构建和谐社会的大局。因此中小企业的发展对于我国经济发展的意义是重大的。　　 本文首先通过我国中小企业的基本情况、主要特点、当前生存环境、应对措施以及发展的意义等方面进行总体发展情况进行分析和综合,总结了目前中小企业发展的大环境和历史条件。其次,通过使用企业成长阶段分析这种以企业成长阶段模型来研究企业成长的方法,把企业的成长过程划分为若干阶段,对每一阶段进行研究,并形成一定模式。结合成长阶段的理论研究和具体实例分析,通过对企业成长的整个过程的分阶段研究,帮助企业识别不同成长阶段中影响企业成长的不同要素,帮助企业分析、总结过去,预见和防范成长过程中可能出现的问题,追求健康稳定的发展。　　 成长是企业永恒的追求,需要通过认识企业成长过程的客观规律,在成长过程中形成自己的核心竞争力,这是尤为重要的。“做大”不是目的,“做强”才能持续发展。因此本文确立了以中小企业成长阶段特征为研究对象。为了更好的分析中小型企业发展特征,本文综合比较斯坦梅茨的四阶段模型理论、葛雷纳的企业成长模型理论,并根据中国中小企业自身情况,在葛雷纳的企业成长模型基础上,综合我国学者的研究,认为适合我国情况下的一个正常发育的企业生命周期可以分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个时期,通过对企业成长的整个过程的分阶段研究,可以帮助企业识别不同成长阶段中影响企业成长的不同要素,帮助企业分析、总结过去,预见和防范成长过程中可能出现的问题,追求健康稳定的发展,及时调整、规划企业的成长趋势,从战略的高度审视企业的成长目标,及时为成长的下一阶段做好各种准备工作。　　 成长模型的方法能够从不同角度对成长进行研究,帮助企业在发展变化的演进过程中不断发现问题,挖掘问题的实质,实施有效的对策措施,巩固已有的生存、成长成果,为企业持续稳定的发展做好准备。另外,成长模型的研究还可以帮助企业对成长的下一阶段提高预见性认识,及时调整、规划企业的成长趋势,从战略的高度审视企业的成长目标,及时为成长的下一阶段做好各种准备工作,如技术的开发、引进,人员的培训,产业经营方向的调整等等,从而确保企业的成长富有竞争性和连续性。　　 本文以上海豪申印务有限公司为实例研究,对其建厂至今各个阶段中所表现出的特性进行介绍与分析,因为在企业发展的各个阶段中,制定一个准确的、适应自身需要的企业战略,对企业的健康成长、发展壮大显得尤为重要。所以通过对该公司进行企业成长模型分析,结合采用文献资料法、问卷调查法、访谈法、SWOT分析法、数理统计法等研究方法在企业发展各个阶段中所表现的特性进行调研,从而提出适合该公司成长特性的发展战略。结果表明:公司在自身定位、经营信誉、提供增值服务、人事任免等方面的管理做的比较到位,为企业发展贡献良多。而在人才培养、财务管理、采购管理、信息约束与获取等方面需要进一步加强。对此类小型规模的乡镇民营家族型制造企业来说,笔者提出:　　 第一步要打破传统家族制管理,广纳天下人才。随着企业的进一步发展,中小企业主不应该把企业视为自己的财富而应视为社会的财富,大胆大量使用外来人才,为其提供竞争、成长的广阔空间;第二步要树立诚信经营的理念,牢牢把握思想基础。中小企业在激烈的市场竞争中,要立于不败之地,一个最基本的条件就是要在经营活动中始终做到诚信,这个“诚信”,其内容包括有质量诚信、工价诚信和工期诚信;第三步要提高采购、库存管理水平,多管齐下降低企业成本。任何中小企业都要认真分析和预测未来市场对本公司产品的需求趋势,以及原材料的未来走向,特别是那些较为短缺的材料;第四步要增加对财务管理的认识,解决中小企业融资难问题水到渠成。企业应该认识到,优良的财务管理,可以促进企业良性发展,提升市场竞争力,并且更是融资成功的必要手段;第五步要加强企业家的关系能力,完全参与到市场资源和利益的分配。企业家的关系能力为企业家获取利用成长机会的资源提供了基础。企业家的关系能力决定了企业成长中资源的可获得性,因此,它在资源的可获得性与企业成长之间关系中发挥着重要的调节作用。　　 为防止企业应对中的战略失误,本文认为需要尽快提高企业在各成长阶段的战略水平,积极应对外部环境和内部条件的变化,通过科学的预测和防范,坚持与时俱进,创新发展,构建一个科学化、长效化的中小企业成长机制,带动企业稳步向前。