间接采购作为一个崭新的组织职能,已经慢慢地融入企业的运营管理中。间接采购实际上占组织整个采购总额的25%以上,但由于单个采购量小,采购品类五花八门,供应商队伍庞大且良莠不齐,采购活动无规律而且与公司主营业务的相关性不大,与直接采购相比它一直被长期地忽视,甚至很多企业都没有专职负责间接采购的部门和人员。非生产性物品与服务的购买失去了监督与控制,牺牲的是公司的整理利益。事实上,建立与加强间接采购职能能为公司降低费用方面做出很大的贡献,同时也能保障公司日常运营的平稳,所以越来越多的企业开始重视这个职能。但是由于内部环境与外部环境的影响,如何克服重重的困难运营好这样一种职能是每个管理者所要关心且必须要解决的难题。当前世界正面临金融危机,各家企业都在绞尽脑汁开源节流,加强间接采购正成为新的利润源泉。本论文就是在这样的背景下,以”AYC公司间接采购实务”为对象,对间接采购管理的加强与完善加以探讨。全文共分五章。第一章对AYC公司间接采购管理的现状进行了分析,指出了目前该公司间接采购管理所存在的问题,并且强调了加强间接采购管理的重要性;第二章先简述了AYC公司间接采购管理流程的现状,之后针对流程所存在的缺陷提出了改进方案;第三章通过间接采购供应商的不同分类方式论述了供应商管理策略,其中突出了战略供应商合作伙伴关系的理念;第四章通过成本控制和质量管理两方面探讨了AYC公司间接采购绩效管理;最后在第五章中分析了间接采购可能存在的风险和预防措施。。希望本论文对探讨间接采购管理的强化与完善能起到一定的的借鉴意义。