汽车工业的蓬勃发展给汽车售后相关产业带来了巨大商机,汽车零部件流通行业更是受到前所未有的关注。传统的零部件经销商正面临着行业转型升级的考验,在经营理念和经营方式改变的过程中,供应链管理暴露了诸多问题。本文以华诺威公司作为案例进行研究,希望通过对华诺威供应链的问题对策与改造来提升企业的运营效率,增加企业的核心竞争力,减少或规避企业运行中的潜在风险,同时也为行业中可能存在同等问题的企业提供参照。本文研究了华诺威公司供应链系统的采购、信息流、物流、资金流、内部管理、销售等方面的问题。采用案例分析法、调研访谈法、比较研究法、经验总结法、系统科学方法、文献研究法对华诺威公司供应链系统进行研究,根据各环节现状找出其存在的问题,进而分析造成问题的原因,形成解决问题的方案,最后对方案的实施进行评估和风险控制。归纳研究成果,建立了智能化的信息交易和管理系统,系统间的协同使企业的计划、组织、协调、控制的能力会大幅度提高。公司与供应商及股东的粘性提升方案有效防止供应链中断,能增强彼此合作的信心。在盈利能力和现金流能力增强的章节里,提出了企业价值打造的理念,提供了现金流的有效解决办法,改善了企业的盈利模式。供应链问题的对策过程就是各个系统的协作过程,各功能之间相互配合、相互监督,在持续的运营和不断的完善中增加柔性,无论是工具还是方法,都将为企业的发展提供积极的力量。