随着2017年医改新政策的实施,医药价格实行市场化以及同类竞争企业的增加都为医药制造行业带来了更大的生存挑战。市场环境的严峻以及政策的压力,使得采取传统成本法的BD制药公司面临着成本控制措施选取不恰当,产品成本居高不下,利润明显下滑等问题。这都预示着医药企业有必要采取变革性的管理方法,控制成本耗费水平,提升企业的市场竞争力。作业成本法是一种科学的、先进的成本管理方法,自提出以来不断地被越来越多的企业所实践和应用,并取得了显著的效果。但对于具有复杂生产工艺的医药企业来说,应用研究还比较有限,且当今医药行业的大多数医药公司还并未采取作业成本法。本文把作业成本法引入到BD制药公司,通过计算得到了更加准确的产品成本信息。并以此帮助BD制药公司进行准确、科学的市场决策和为公司成本控制带来了新的视角。在研究的过程中,本文主要采取了问卷调查法、案例研究法和对比分析法等,深入结合BD制药公司的生产工艺特点及部门设置,为其进行科学合理的作业中心划分与作业成本动因的选取。以此为该公司设计出了一套适用的作业成本法核算方案,并将该核算体系应用于BD制药公司2018年的财务数据之上。验证了其可行性与科学性,同时本文对比了传统成本法存在缺陷的地方,从而对企业带来的经营决策、成本控制方面提出建议及改进方向。使本文的研究对解决BD制药公司所面临的困境具有现实意义。最后,本文提出了作业成本法实施上的保障性措施,此措施针对BD制药公司,同样也针对整个医药行业企业。希望能对医药行业的其他公司在作业成本法实施和应用方面提供借鉴和参考。