全球ManagementGame系统支持下的企业生产管理

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企业在竞争的环境下进行生产经营活动,经营策略选择对企业的发展有重要的意义.企业能否取得令人满意的成绩,有时并不仅仅在于企业战略的差异,而更在于经营策略执行的好坏.对于企业经营当中的基本因素的分析是经营策略选择的基础,基本因素的分析的好坏往往是决定企业成败的重要方面.该文作者是TimesInc的生产经理,作为企业管理层的一员,作者全面、全过程地参与企业管理控制.该文围绕着企业利润的取得,从分析企业的历史数据入手,对产品的定位与选择、成本费用的投入、产品状况等一些对企业经营产生影响的因素进行了分析,确定产品策略,制定执行计划,通过回顾总结TimesInc在经营策略中的偏差,修正计划.
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