随着我国电力市场体制改革的逐渐深入,作为我国基础产业的电力行业面临着日益严峻的挑战。由于用电需求量的增加和煤炭价格的持续攀升,燃煤发电企业的成本随之增加,加之近几年来不断出现的雾霾天气,国家加强了对燃煤发电企业的限制,要求其由粗放型生产模式逐步转变成低碳环保型发展模式,并大力发展太阳能、风电等清洁能源。面对日益严峻的市场竞争,燃煤发电企业持续发展的关键是提高企业核心竞争力,转变经营管理模式,加强成本的管理和内部控制,在企业内部推行精益生产,成本管理方面逐渐向精益化转变,以此减少浪费,降低成本,提高企业经济效益。文章首先阐述了精益化管理的研究背景和国内外研究现状,并对精益化管理的相关理论进行了详细介绍,包括精益生产,成本精益化管理的结构体系和特点,以及成本精益化管理的理论基础。接着,根据成本精益化的理论基础,对成本精益化管理方案进行设计,分别从成本企划、成本维持、成本改善三个维度对煤电企业成本精益化进行管理。成本企划分为三个阶段:市场驱动阶段、电力产品生产阶段、材料采购阶段;成本维持分别从材料、设备、人员、产品质量几方面来进行维持;成本改善是通过计算出成本改善空间来进行管理。从而构建了一套适应精益生产的成本精益化管理方案。最后,通过对MT煤电企业的实例应用,表明了文章提出的成本精益化管理方案是科学有效的,对增强企业竞争力和提高效益有着重要的理论与现实意义。