随着社会经济的发展,企业的制度也愈加健全,人力资源在企业中的重要性愈来愈突出,逐渐成为衡量企业综合竞争力重要标准之一,是企业重点发展的核心战略资源。一个有效的人力资源管理体系的支撑是企业发展的必要条件。薪酬管理体系是人力资源的核心部分,在人力资源管理体系中有着至关重要的地位。一个科学合理的薪酬管理体系有助于企业吸引人才和保留人才,提升人力资源质量,提高企业竞争力。随着现代企业治理理论对企业的影响越来越深,企业对自身薪酬体系的运作有了更深的认识,已经有越来越多的企业认识到随着企业的发展,原有的薪酬管理体系已经无法满足现阶段企业发展的需要。薪酬体系的优化设计也被越来越多的企业所重视并提上日程。基于这样的背景下,本文以Z公司作为研究对象,通过调查问卷等方式对Z公司现有的人力资源状况和薪酬状况进行调查。通过对调查结果的分析,了解到Z公司现有的薪酬体系存在诸多问题,针对存在的问题和不足,采用了科学岗位评估方法,运用宽带薪酬理论等,结合行业特性和z公司的企业实际情况对不同岗位的员工薪酬制度进行了结构性的优化；高层管理人员实行年薪制；行政服务人员实行基本工资、岗位工资与绩效评价相结合的工资制度；对销售人员的绩效考核评定方面进行了优化,使Z公司的薪酬制度相对各个岗位的员工更具有针对性。优化了福利制度,力求在不增加企业成本的情况下,满足企业员工日益增长的多样化需求。本文不仅找出了z公司现有薪酬制度存在的问题,而且对问题产生的原因从管理理念、管理制度和运营方法等方面作了深入挖掘,由表及里,由点到面,力求在薪酬制度优化设计中做到标本兼治。并且提出了一系列的配套措施来保障薪酬制度的顺利实施,如成立改革小组、领导挂帅、加大宣传力度、建立双向沟通机制措施来保障薪酬制度落到实处。本文通过对z公司的薪酬体系优化设计,希望在对Z公司薪酬制度有一个更深入的了解后,建立一个适应现阶段发展的薪酬管理体系,提升Z公司的竞争力,推动公司的良性可持续发展。同时也希望能够为和Z公司有相同境况的中小房地产企业在薪酬优化方面提供一些借鉴。