当前我国房地产开发企业普遍重视工程决算,缺乏整体上的投资可行性论证,很少在预算管控的视角下研究和应用房地产开发企业项目财务管控方式,也就不能很好地发挥其作用。与此同时,忽视项目开发预算管控、缺少项目系统性财务管理、重销售轻财务管理的现象普遍存在。因此,在房地产行业盈利能力下降的过程中加强房地产项目的财务管控显得非常必要,怎样发挥项目财务管控在房地产开发项目中的作用,实现项目开发财务的事前、事中及事后的动态管控,才能有效降低项目开发财务经营风险,成为本房产业财务管控所面对的新的形势和新的挑战。项目财务管控工作不仅要做好财务全面核算基础性工作,还需要参与开发项目全程跟踪管控,并进行强有效的预测管控、项目财务税务策划、筹融资计划安排等,充分发挥项目财务的管控、项目财务监控与全程服务等各项宗旨。本文研究的目的就是在预算管控的视角下,通过理论分析和案例研究,对房地产开发项目财务管理有更深层次的理解,实现对房地产开发项目事前、事中及事后的动态财务管理及对项目整体的财务管理,才能实现房地产项目对企业价值贡献的最大化,使财务管理成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具,有利于企业获得持续的核心竞争能力,以达到企业健康可持续的发展目标。