中国农业发展银行(以下简称农发行)是直属国务院领导的政策性金融机构。其成立以来，全面贯彻落实国家粮棉购销政策和有关经济、金融政策，为国家实施宏观调控、确保国家粮食安全、保护广大农民利益、促进农业和农村经济发展发挥了重要作用。但近年来，随着业务的多次调整和国家对政策性银行商业化转型的要求，农发行适应形势需要，及时调整经营策略，加大发展力度，业务经营实现了跨越式发展。但是由于长期的封闭运行，干部的思想观念、经营理念等跟不上业务发展的需要，在部分机构出现了不良贷款大幅增加、业务发展不平衡、业务骨干流失等情况。而作为现代金融市场竞争主要是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就拥有了参与市场竞争的实力，谁就赢得了竞争的主动权。人才是推动企业发展的核心动力，没有优秀的人才，就没有强大的企业。没有超前的人力资源管理理念和水平，农发行就难以取得良好的经营效益和长远发展，就难以获得持续的竞争优势和核心的竞争能力，就难以应对商业银行的激烈竞争。　　 本文在应用MBA阶段所学人力资源管理、营销理论等相关理论知识，对农发行当前形势下选聘和培养干部中存在的问题进行了分析，提出了发展和完善干部选聘培养体系的具体措施，以期为农发行业务经营实现又好又快“跨越式发展”提供组织和人力资源保证，进而提升农发行服务“三农”发展水平，实现国家提出的“农发行充分发挥农村金融骨干和支柱作用”的目标。