本文是对曹妃甸港集团发展战略选择的一个研究。过去的十年，发展中国家经历了经济发展的黄金时期，快速的经济增长带动了国际海运及大宗商品的繁荣，这使得发展中国家在国际航运贸易中占据了主导地位。但是，2008年后，受到国际经济危机的影响，我国经济发展亦出现了波动。弱势的宏观经济使得港口发展前景不明朗。因此，如何在新的挑战与困难中做出正确的战略选择，对于集团的发展是极为重要的。首先，本文就曹妃甸港的战略发展环境做出系统梳理与分析，分别从宏观环境、行业环境以及微观环境的角度指出利、弊。并得出一个基本结论：未来5-10年，曹妃甸港会面临难得的跨越式发展机遇，但是，集团的人才、组织、文化基础相对比较薄弱，亟需加强。其次，本文以上述的环境条件为基础，探讨了集团总体发展战略的制定。第一，本人给出了总体战略制定的指导思想；第二，本文在分析曹妃甸港的自然条件、政治条件以及行业条件的基础上，给出了集团发展的基本路径；第三，本文给出了集团的具体业务战略。上述即是对集团发展的战略选择建议。再次，为保证整体战略的有效实施，本文对集团的职能战略予以考察。并从从组织管理、人力资源、资本运作、生产调度、服务品质、企业文化及信息技术七个方面给出了具体的分析和建议。最后，本文就集团的战略的实施与控制做了进一步的探讨，并分别从实施机制和保障措施两个角度做了深入的研究。