逐步发展的经济和社会的进步，在企业中人力资源是非常重要的。企业员工的主观能动性是越来越重要，企业强制人员的管理方式不是很明显。要想使企业更加强大和长远发展，就要充分调动起员工的主观能动性，让员工真正融入到企业文化当中。而怎样通过激励手段来让员工充分接受企业的文化，并且追求和认同企业的发展目标，从而使企业的发展目标成为员工们追求的信念，转化成推动企业的发展和腾飞的动力。企业凝聚力的提高需要通过恰当的激励机制来吸引人才，这是目前激企业激励要解决的关键问题。本文从激励理论的发展、激励的概念和激励的作用研究如何建立符合建龙钢铁控股公司的激励体系，为员工发展与企业发展相结合，以帮助企业实现战略目标，提高企业的核心竞争力、降低员工离职率。首先，确定论文的研究内容和研究方法，介绍了建龙钢铁控股公司的基本情况、发展目标，论述了建龙钢铁控股公司现有激励体系存在的问题以及激励因素需求分析—激励体系设计—激励体系实施构想等的研究内容。其次，通过对内容型激励理论、过程型激励理论、强化型激励理论和综合型激励理论的研究，为激励体系设计提供理论基础；第三，通过对建龙钢铁现有的薪酬体系、培训发展体系、绩效管理体系和企业文化的现状分析，找到现有激励体系存在的问题并结合相关的激励理论和优秀企业的激励方式分析确定符合建龙公司的激励因素；第四，通过调查问卷设计、调查问卷样本量确定和实施问卷调查对建龙钢铁控股公司的员工的激励需求需求进行全面系统的分析，为激励体系设计提供了依据，并设计薪酬福利体系、绩效管理体系、培训发展体系和企业文化建设为核心的激励体系；第五，构想了如何实施激励体系及如何通过制度的保障、资金的保障和执行反馈机制的保障来实施激励体系。通过以上研究帮助建龙钢铁控股公司建立一套完整的符合自身实际的激励体系，以提升企业的核心竞争力、降低员工的离职率、提高员工的创新能力从而实现公司的战略目标。