自从EPC工程总承包模式进入我国建筑工程领域后,它就得到了政府的大力推广与支持。由于EPC总承包模式具有管理成本低、资源占用低、便于控制工程造价、提升企业履约能力等优势特点,所以,经过数十年的发展,我国已形成了一大批EPC工程总承包企业,进而确定了 EPC总承包模式在我国建筑工程领域的主导地位。截止目前,我国建筑工程领域已经形成了以总承包企业为核心、以专业分包商为骨架、以劳务公司为基础的建筑工程项目组织管理模式。然而,随着我国社会经济的持续发展,建筑市场各项制度日益完善,工程项目也变得更加复杂专业,这就使得业主方对项目质量和建筑企业提出了更高的要求。这样就迫使所有建筑企业都希望降低成本,提高自身的服务水平,增强企业核心竞争力。然而,在使用EPC总承包模式的工程项目中,总承包商通过转包的方式将工程很大一部分工作内容交由专业分包商承担。因此,专业分包商的表现能够直接影响到工程项目质量、进度、成本和安全等。所以,如何挑选符合公司战略和项目目标的专业分包商,就成为学术界和建筑业探讨的热点问题。本文首先回顾当前国内外工程分包商选择的相关研究,通过总结分包商选择评价的研究现状,寻找当前研究的不足之处——在工程分包商选择过程中,当前研究没有充分考虑公司利益相关者“声音”对分包商选择的影响。本文以此为切入点,引入质量功能扩展（QFD）,并结合模糊层次分析法（FAHP）,设计了以QFD法为基础的分包商选择的三阶段混合模型。本文的创新点主要是:（1）因为当前分包商选择方面的研究大多集中在数学方法的优化或者分包商评价体系的构建上,很少有研究关注公司利益相关者和项目实际需求的“声音”。基于此,本文引入QFD法,设计了三阶段分包商选择的混合模型,通过“部门-需求-评价指标-分包商”这一流程,实现总承包商“声音”在分包商选择过程中的传递,从而保证挑选出的分包商与总承包企业具备最高的“契合度”,以实现项目目标的顺利达成。（2）本文在设计基于QFD的三阶段分包商选择混合模型时,引入FAHP,与QFD法结合使用,为模型中的各项准则分配权重。（3）当前QFD法在各个领域都有广泛的应用,但是我们在查阅相关国内外文献时发现,QFD法尚未应用于建筑分包商选择上,所以本文设计的三阶段分包商选择混合模型为分包商选择拓宽了思路,为决策者提供了对分包商选择的新认知。文章的研究思路主要分为以下几个步骤。第一章为绪论部分:该部分首先阐述了文章的研究背景和研究意义,然后详细介绍国内、国外分包商评价选择的相关文献,最后总结当前分包商选择文献的缺点,明确本文的切入点和创新点,最终阐明文章的研究路线。第二部分为相关理论及概念:该部分主要是介绍EPC总承包模式与分包的内涵界定,并简要介绍QFD相关理论方法。第三部分为以施工单位为核心的EPC总承包模式分析:该部分首先介绍EPC总承包模式的特点,然后再分析EPC模式下分包商选择的流程,最后分析将QFD应用于EPC模式下分包商选择的可行性,提出了基于QFD的三阶段分包商选择混合模型的框架图,为下一章详细解释该模型原理做铺垫。第四部分是基于QFD的分包商选择决策模型与求解:该部分首先介绍模糊集理论的相关知识,并与AHP相结合形成FAHP法,然后将FAHP引入第三章设计的分包商选择模型,完善“相关部门-部门需求-评价指标-分包商”的三阶段分包商选择流程,并详细介绍该分包商混合选择模型的原理步骤。第五部分是案例研究:该部分以国内某建筑公司承包的EPC项目管网工程部分为例,按本文设计的分包商选择混合模型对管网分包商进行选择,以验证该模型的科学性和有效性。第六部分是结论与展望:本文以QFD法为基础,设计了三阶段建筑分包商选择混合模型,通过“部门-需求-评价指标-分包商”这一过程,实现总承包商“声音”在分包商选择过程中的传递,从而保证挑选出的分包商与总承包企业具备最高的“契合度”,以实现项目目标的顺利达成。毫无疑问,本文设计的分包商选择模型具有一定的普遍性和实际意义,开辟了建筑分包商选择的新思路,为决策者提供了对建筑分包选择的新认知。