随着企业对于人才要求的加深和人才市场的不断升级,我国企业进入了一个更为激烈的人才竞争环境。相比于一些发达国家,我国的人才市场更加具有层级特征及地域特点。根据相关统计,每年在复杂型人才的需求上,我国企业存在着人才选择不足、人才应用不到位等问题。人才素质评价已经成为企业目前人才管理的最重要问题之一。本论文从人才素质评价体系的相关理论出发,系统阐述了人才素质评价的理论背景和评价方法。结合A公司的研发人员具体现状,通过选择的分析方法:文献研究法、行为事件访谈法、问卷调查法、层次分析法,对该企业的研发人员素质评价体系进行了深入研究。本文分析了该企业在人才评价中存在的现实问题和发展需求,构建了适合该企业研发人员的素质评价体系,具体包括基本原则、组织体系、流程体系、方法体系、平台体系和管理体系,并结合相应理论提出该企业研发人员素质评价实施对策要点及可行的保障措施。本文希望通过该典型企业案例为广大企业的人才评价体系构建提供一定的理论基础和实践方向。