改革开放以后我国企业迎来了经济全球化的时代,我国企业面临的外部竞争也日趋复杂和激烈。科学技术更新速度越来越快,信息技术的运用已渗透入生产的方方面面,使得企业在日常生产中其产品的成本结构较以往也更加复杂。消费者对产品的需求也由过去的使用需求向个性化需求转变,这就要求企业改变以往大批量单一品种的生产模式,采用小批量多品种的生产模式。所以企业的成本控制要紧跟时代的步伐,运用科学合理的方法降低成本,提高企业竞争力。传统的成本控制体系逐渐显露出其固有的弊端,不能适应企业内外部环境的巨大变化。由于内外部环境的巨大变化,传统的成本控制法暴露出许多弊端,而作业成本法由此产生了。作业成本克服了传统成本核算方法的缺陷,即对间接费用分配不均。作业成本法克服了传统成本法对间接费用分配不均的弊端。通过把产品的生产过程分解为作业,把消耗的资源分配到作业,然后把作业分配到产品成本中。但是许多企业在作业成本法运用的过程中,却存在着许多不完善的地方,如作业划分不够合理;成本控制标准单一化、静态化致使成本控制效果不能明显;成本控制的观念落实不彻底,员工对成本控制的重视不足。基于此,本文将通过对蚌埠卷烟厂成本控制现状的分析,找出其运用作业法进行成本控制的过程中存在的一些不足之处,并提出具体的改进方案,以期达到完善成本控制的目的。本文的正文共有三部分:首先,对成本控制的基本理论以及国内外研究现状进行阐述。其次,通过分析蚌埠卷烟厂的成本控制现状,找出其在运用作业成本法进行成本控制取得的一些成效和还需改进的不足之处。最后,针对蚌埠卷烟厂在成本控制方面存在的问题,提出了一些改进建议,从而对其成本控制进行补充和完善,并期望可以给同行业的企业带来一些参考。本文的创新点在于引入双重成本控制标准,把作业成本法和双重成本控制标准相结合,构建了作业成本法的事前、事中、事后控制体系,并且从以人为本的管理角度出发提出了对成本控制进行动态的持续改进的思想,完善企业成本控制。研究的目的在于进一步完善企业的成本控制体系,以促进企业经济效益的提高。