本文是在对国内外战略管理理论进行研究的基础上,结合攀枝花热水河电力开发有限(集团)公司(简称热水河公司)的实际情况,对热水河公司的发展战略进行一个系统的研究,确定热水河公司的发展战略,并制定出未来五年的发展计划。论文主要分为以下四个部分:第一部分:说明了该论文的必要性及研究思路,并介绍了一下热水河公司的概况,它包含了以下章节中所需要的公司的各种信息。第二部分:战略管理理论综述。就本论文涉及到的理论知识进行了综述。第三部分:战略制定。首先提出了热水河公司的任务和目标,并通过对国内宏观形势的调研,对行业竞争形势的分析和对企业内部因素进行研究,找出热水河公司外部环境的机会和威胁、组织内部的优势和劣势,并在此基础上,确定了热水河公司的发展战略。第四部分:战略实施。依据公司的发展战略,编制出公司的年度计划,确定公司的组织结构,并在财务管理、控股收购、人力资源管理等几个方面制定出具体的实施措施。