随着科技的进步和社会经济的发展,人力资源已成为企业最为重要的战略资源。船舶配套业作为一个知识密集和技术密集型的行业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,人力资源的充足保障是关键。近年来,我国船舶工业发展迅速,如何招募和吸引到优秀的人力资源,并留住适合企业的优秀人力资源,这是船舶配套业人力资源管理必须解决的问题。本文介绍了国内外船舶行业发展的情况,从薪酬管理的相关基本理论入手,分析了滨河船用柴油机公司建厂期人力资源管理和薪酬管理现状、存在的问题、及其产生的原因。通过相关行业和市场薪酬调查,设计出一套适用于滨河船用柴油机公司建厂期特点的薪酬管理体系。本文以滨河船用柴油机公司为实例研究对象,希望能够找寻出建厂期企业在薪酬管理上存在的共同问题,探讨出适合建厂期企业薪酬管理的一些工作思路和方法,可为其它企业借鉴和参考。