自2010年起我国的企业全面实施内部控制以来,保险行业作为具有特殊经营风险的行业,在监管力量推动下积极的进行内部控制搭建与完善,同时,控制环境作为其他四个要素的基础,受到了监管部门与企业的一致重视。监管部门与保险公司共同合作,对控制环境进行了大量的研究与探索,目前为止保险行业的控制环境已初具规模,但是由于在实际运营中存在诸多问题,如何对其进行优化完善仍然函待解决。因此,选择适当的优化途径显得尤为重要,通过对保险公司控制环境的大量研究发现,以控制环境的组成要素对内部控制环境进行优化具有一定的适用性。研究采用案例分析的方法对保险公司控制环境进行全面研究,目的是为了优化公司控制环境以适应公司发展规划。对中邮人寿全面分析研究后,将发现控制环境的问题归纳为四方面,即组织结构不合理、发展战略定位不清、人力资源体系不完善和企业文化落实不到位,以此为源头设计出优化控制环境的具体方法和措施,为中邮人寿对控制环境优化提供借鉴。研究结果表明,利用控制环境的组成要素为途径进行控制环境优化,不仅可以让保险公司管理更加透明有效,也为防范风险和财务舞弊提供坚实的壁垒。尤其是对公司规模较小、保险种类单一和内控成本投入有限的保险公司,可以达到提高保险公司内部控制建设的效果,促进其可持续发展。