随着改革开放的不断深入，人民生活水平的不断提高，我国的体育产业不断发展壮大，竞赛表演市场更是呈现出前所未有的面貌。2002年的网球大师杯在上海成功举办，成为中国体育竞赛表演领域非常成功的商业运作案例，并极大地推动了网球运动在中国的发展。 网球大师杯赛在1999年由四大满贯赛委员会、ITF(国际网球联合会)和ATP(男子职业网球选手协会)共同宣布ATP年终总决赛和男子大满贯杯赛将不再继续，取而代之的将是一项新的赛事——由三个组织共同拥有的男子职业网球巡回赛的年终总决赛——“网球大师杯赛”。 上海2002年成功举办网球大师杯赛的基础之上，顺利取得了2005—2007年网球大师杯赛的承办权。本文从介绍男子职业网球协会开始，简要介绍网球大师杯在世界职业网球运动中的地位。随后以2005年度的上海网球大师杯为例，在简单介绍网球大师杯赛运作模式的基础之上，从上海网球大师杯的营销环境分析入手，进一步分析上海网球大师杯赛的市场定位和营销策略，并在最后提出相应的建议。在营销环境、市场定位和营销策略的分析过程中，一方面将营销的知识在具体的分析过程中加以运用，一方面努力将相应的调研数据作为实证分析的依据，在分析上海网球大师杯赛成功运作的同时，可以为其他类似体育赛事在赛事运作、市场开发以及整合营销维护等方面的运作提供相应的借鉴与支持。