随着全球一体化和信息化的快速发展，市场竞争不断加剧，企业要在竞争日益激烈的市场中脱颖而出就必须降低运营成本，提高运作效率;同时随着企业集团的发展壮大、企业采购规模的增长带动了经济效益的提高，采购节约率得到了大幅度的提升，同时采购范围也呈现出持续扩大的趋势，集中采购模式作为重视整个行业供应链中上下游企业间的合作的一种采购模式受到越来越多的关注和重视。但不可避免的是，集中采购模式本身也存在一些问题，这些问题的存在一定程度上影响了集中采购模式的效率，降低了企业的经济效益。这些问题具体可以从三个方面分析，从采购组织方面来讲，一是采购监管力度不够;二是各职能部门职责划分不清;三是缺乏有效的激励机制;四是预算管理不灵活。从采购信息系统方面来说，存在着系统之间开放度不高，数据传输速度慢，采购信息平台有待于优化，难以解决企业内部、外部和资源整合的突出问题。从采购流程方面来讲，一是采购流程繁而复杂;二是供应商管理不善;三是采购后续执行管理不力，部门间的相互推诿会严重影响到集中采购后续的供货执行力度。　　本文从采购者的视角对集中采购管理模式做系统的梳理研究，首先分析行业集中采购模式对于常规采购行为的冲击和影响，总结集中采购管理模式的构建基础，在分析了制造业、银行业和基本药物药品以及通信行业的的采购现状之后，从采购组织结构、采购信息平台和采购业务流程三个环节中暴露出的问题分析其产生的根源，发现其根源在于监督不完善、缺乏有效激励机制、信息化建设不充分，进而启发企业在面对这些问题时需要采取的必要的改进措施，如建立建设集中采购新模式、新流程，优化信息处理平台，进行实时监督和评价，构建有效的激励机制，加强对供应商的开发与管理等措施，以此来优化和改进集中采购管理模式。同时指出了在实施过程中应当注意的问题，以保证该方案能够有效执行。最后，运用模糊层次分析法建立了方案评估模型，并确立评估指标，对方案的可行性进行有效评价并改进。　　针对集中采购模式中出现的问题，如何能够采取有效的措施加以解决，对于提高企业经济效益和运营效率、减少资源浪费有着重要的理论和现实意义。