随着科技进步和人民生活水平的提高,人们日益关注质量、安全和环境问题,而质量、安全和环境管理逐渐被提升到企业战略层面,是企业战略的重要组成部分。核技术应用产业是各国经济发展的重点领域,在国民经济中起着重要作用。政府对核技术应用行业的监管力度大,人们对“核”的认识还处于进一步提高的过程,行业特点决定了质量、安全和环境管理是核技术应用企业生存发展的基础和核心竞争力。如何分析企业面临的外部挑战和机遇、企业自身优劣势,科学制定质量、安全和环境战略,特别是将三者系统的、有机的融合为一体化的战略,保障并促进企业持续发展,是许多企业面临的一个重大课题。　　论文采用案例分析法、文献研究法、PEST分析和SWOT分析等研究方法和分析工具,以H公司为研究对象,对H公司安质环战略管理现状进行分析,指出当前H公司质量、安全和环境管理中存在的主要问题;重点分析了H公司所面临的外部环境和内部实力,提出了H公司的质量、安全和环境一体化战略,包括战略的总体思路与目标,战略实施的主要任务以及战略实施的保障措施。　　论文认为质量、安全和环境战略应该作为企业总体战略的重要组成内容,是总体战略得以实现的保障和有效途径。企业的质量、安全和环境战略应服务于总体战略,并且是动态的,与总体战略要协调一致,同时总体战略的制定也应考虑质量、安全和环境管理因素,质量、安全和环境战略的实施应有保障措施。　　最后,论文展望了今后对质量、安全和环境战略研究的几个方向。