本文是关于组织结构和组织沟通随环境变化而变化，即组织权变现象的一项组织行为学案例研究。本文分两个部分，第一部分是案例描述，第二部分是案例分析。 案例描述部分按时间进程讲述了粤电力在增发A股过程中发生的6个事例：第一个事例是构思的诞生过程；第二个事例是可行性研究的准备过程；第三个事例是内部组织化的过程；第四个事例是外部组织化的过程；第五个事例是应对突发性事件的过程；第六个事例是实施增发的过程。此外，为进行案例分析准备了一些统计资料，其来源分为两种，一是通过公众资料收集而得，二是通过内部事后回顾性调查收集而得。 案例分析部分分3个部分，分别是分析框架、正文和结论。分析框架部分对本案例分析所运用的方法论进行了简要的描述；正文部分首先将增发A股的过程划分为四个阶段，即目标形成阶段、计划阶段、完善推进阶段和发行阶段，在此基础上，对各个阶段发生的事例以不同的侧重点进行了实证与规范相结合，定性与定量相结合的分析；结论部分把正文的分析结论给出了一个理论总结。 本研究的结论是：一、当组织追求自身优化的目标时，组织结构和组织沟通关系随环境而变，相应的组织管理手段亦应随之变化；二、组织的权变是作为一个过程而出现的，特别是以完成单项任务为目标的小型组织的权变更具过程化特征。本文的研究结论在研究对象方面拓展了传统的权变理论。