人类社会的发展已经进入到了知识经济时代,高新技术取得了突飞猛进的发展,人力资源发展也一并步入到了全球化以及社会化的发展背景下,人力资源还变成了促进社会经济发展和进步的首要资源。人们逐步认识到,拥有智力资本以及创造知识的人是使得企业具备核心竞争力的力量源泉,人力资源管理的地位以及重要性是空前的,人力资源质量在很大程度上影响着企业的成功和失败。从企业战略管理来看,人力资源战略管理的作用以及地位在持续增强。日益增多的企业纷纷意识到,只有科学合理地规划自身的人力资源战略,才能为今后的市场竞争提供关键的战略举措。现代企业之间的竞争更为关注人才竞争,企业能否留住以及吸引优质人才,因此会对公司的可持续发展以及生存产生直接影响。企业应该如何选择、吸引以及留住最出色的人才资源,是它必须要高度关注和充分研究的重大问题。与此同时,事实上的招聘活动以及招聘结果通常情况下显得不尽人意,不少公司开始从理论以及实践上探索新型的选择技术以及招聘模式,以不断提升招聘活动的实效性,从而更好地满足公司在发展过程中迫切需求优秀人力资源的状况。从本文来看,第一分析招聘的概念、原则、意义、战略以及招聘体系的相关内容、概述了价值工程、人职匹配理论中关于招聘的相关理论内容,之后分析A银行的具体发展过程和它的人力资源现状、对其进行人力资源方面的SWTO分析、针对它的人力资源招聘流程,评估它的招聘效果,研究这家银行人力资源招聘渠道对它的人力资源招聘现状的影响,认为它的人力资源甄选与招聘存在招聘面试准备不足的被动面试、缺乏高效的专业测试工具、采取了不合适的甄选评价方案等多种问题,最后设计了优化招聘的程序以及基本内容、最大限度地做好相应的招聘准备活动、选择能够与企业文化相吻合的招聘渠道、构建优良的招聘渠道选择效果评估体系等,从而更好地优化和健全这家银行的人力资源招聘对策。