企业的营运资金是企业持续经营的“血液”,其重要性在现代财务管理中不言而喻。如何对营运资金进行科学有效的管理,既可以为企业日常生产经营活动提供资金保障、提升企业盈利能力,又不会对企业造成过多的成本负担,成为学者们研究的热点问题。尤其是对处于行业高速成长期的中小型企业,良好的营运资金管理能够为企业在竞争中提供坚实的保障,避免在行业中因为管理问题被市场淘汰。本文选取近些年新兴的3D打印行业的一个上游分支,即纳米级别的金属原料提供者JN公司作为研究对象,基于要素理论与渠道理论,对JN公司近六年的营运资金管理现状进行全面的分析,并进行营运资金管理绩效评价,与行业内较优秀的企业进行对比分析,找出在现行公司制度下,企业在营运资金管理方面存在的主要问题。从五个方向提出改进对策,分别为改变货币持有量、构建渠道管理的理念、增强采购环节管理、改善销售管理方式及加大生产管理力度,期望能为JN公司解决目前存在的营运资金管理问题。对营运资金管理的分析,是检测公司财务管理水平的重要一环。本文的研究内容,将使得JN公司管理层对公司营运资金管理现状有进一步的认知,在今后的生产经营过程中,完善企业财务管理制度,帮助企业实现更多的价值。为同为快速成长期的高新技术企业提供一个可参考的样本,为我国中小企业营运资金管理研究提供一个新的思路。