近年来,伴随着市场经济的快速发展,企业的竞争环境发生了深刻的变化。企业要想保持快速、稳定、长足的发展,除了不断挖掘外部利润空间,更应该不断发掘内部潜力。而员工作为企业的命脉,他们的参与、奉献和效力将直接影响着企业的生死存亡。这样一来,如何有效激励员工就成为企业发展的关键因素。企业应整体优化人力资源各大模块,建立完善有效的员工激励机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。员工激励是一个长期的系统工程,非一朝一夕所能完成,又是一个各级参与的全员工程,只有在公司决策层、管理层和员工的共同努力下才可能做到尽善尽美,并充分发挥激励的双赢作用,既充分满足员工个人需要又可以通过达成一定的工作绩效实现公司的既定目标。本文主要对T公司的员工激励问题进行研究,通过对激励机制现状的详细调查分析,运用现代激励理论加以研究,力求寻找一套具有T公司自身特色的、针对性强的、可持续发展的、有竞争力的激励方法,为企业长治久安提供可靠的人力资源保障。本文首先阐述了员工激励的相关理论。然后,通过分析T公司在员工激励方面所存在的实际问题,结合员工激励的相关理论知识及企业与员工的不同利益诉求提出改进方案,从薪酬福利、绩效考核、人员选拔、培训、职业发展、激励手段等多方面完善激励措施,探索长效的激励机制。最后,本文对改进方案进行了效果预测,通过改进方案使T公司完善了员工激励机制,提升人力资源管理在企业运营中的地位,增强T公司的综合竞争力。同时,也对改进方案可能带来的风险进行了防范分析。