近些年来,中国的经济飞速发展,已经进入经济转型、产业高端化、城市化进展加速发展阶段。俗话说:经济发展,电力先行,一个地区的经济发展离不开电力能源的供应。改革开放以来,我国能源电力取得了万众瞩目的发展成就,但我国能源电力供应、能源安全、环境矛盾等方面问题突出;同时“十三五”规划中提出,要求能源与电力需求仍刚性增长。这将使得配电网建设工程将出现爆发式的增长,特别是近些年来的新建居住区配电工程,但是受限于电网公司的经营体制和管理模式的影响,配电网工程项目在管理方法与推进效率的践行之路上显得不那么顺畅,科学且有针对性的管理方法还在不断地探索与总结中。如何运用现代项目管理的思维,同时结合电网公司的实际情况,科学有效的管理配电网工程建设的全过程,将成为电网公司需要关注的重要课题。本文以S供电公司的居民配电工程(居配工程)为研究对象,对其进行全过程管理的研究。首先分析与回顾了国内外关于项目管理的研究现状,针对电网公司与电力工程的实际情况指出其中的不足,进而确定了具体研究的方向与总体框架。从项目管理到电力工程管理的概念和特点出发,分别从进度、质量、成本、安全四个方面对工程项目管理的理论做了全面详细的介绍。然后,结合居配工程项目特点,阐述并且总结了S供电公司居配工程的管理现状,揭示了现存问题并总结出项目管理目标的控制内容和具体实施措施。最后,以S供电公司M居配工程为实例,展示了 M居配工程项目管理有效控制措施的实施情况,结合项目管理的控制手段,阐述了项目管理及有效控制理论在居配工程管理中各个环节上的运用;论证了进度、质量、成本、安全四大目标管控在运用项目改进方案后的实施效果,总结居配工程项目在管理过程中可能遇到的问题,以及解决方法,为日后的居配工程管理工作提供了实用有效的经验。