近年来,伴随着国内经济的快速发展以及人们生活水平的逐步提高,中国的服装产业获得了快速的增长,目前中国已经是全球第一大服装生产国和消费国,服装业在国民经济中已经有了举足轻重的地位。随着中国城市化进程的加快以及中产阶级的快速崛起,城市中的中产阶级将会成为未来消费的主力军。这些中产阶级的收入水平较高,消费能力较强,购物时对产品的价格并不是特别敏感,但是非常注重产品的品质,同时个性化需求也较为突出。另外,网络消费的兴起也在逐步改变服装产业的面貌,纯线下销售模式受到了挑战,传统以线下销售为主的企业纷纷发展线上销售渠道,未来线上线下销售融合将会成为新的趋势,这对服装企业来说既是机遇,也是挑战。机遇与挑战并存,企业该如何抓住这些机遇,并克服挑战。本文的研究就是以拉夏贝尔服饰有限公司为对象,分析其面临的宏观环境以及内部环境,结合相关管理理论,确定其未来的发展战略以及实施保障。研究结果表明:拉夏贝尔应该采取SO战略,走多品牌发展之路,以多个品牌满足服装产业市场各个细分群体的需求,塑造各个品牌在不同消费群体内的影响力。同时以差异化的方式参与市场竞争,建立一定的市场壁垒。最后,为保证战略的顺利实施,拉夏贝尔应该在组织结构设计、企业供应链管理、人才培养体系等方面作出努力和改进,从而保证战略目标的达成。