随着经济全球化的深入发展，我国对外经济交流和合作日益频繁。我国经济的快速发展吸引着越来越多的跨国公司和海外资本,其中，美国无疑占据领头羊的位置。自从中美建交以来，中美之间的经济及各方面的合作就呈现出良好的增长势头。中外合资企业既是中西方资本、技术和管理融合的载体，也是东西方文化差异进行碰撞和冲突的载体。由于中美文化之间存在着巨大的差异，中美合资企业的人力资源管理者也会遇到由于文化差异引起的问题。人力资源管理的相关流程如人员的招募，面试甄选，培训以及绩效评估在企业管理中占有举足轻重的地位，如何避免合资企业人力资源管理的文化冲突，提高双方的合作效率显得十分重要。本文以中美合资企业中的跨文化人力资源管理为研究对象，以跨文化管理相关理论为理论依据，着重分析了中美合资企业中人力资源管理中存在问题的文化根源。论文的第一部分介绍了论文的写作背景，写作范围，方法以及组织架构。第二部分为关于跨文化人力资源管理的文献综述。第三部分分析了中美两国文化差异及人力资源管理特征。第四部分探讨了中美人力资源管理价值观，管理模式以及管理实践上的冲突。第五部分就冲突管理的方法进行了分析，提出了文化协调的途径和措施。第六部分为案例分析，探讨了中美合资企业人力资源管理的文化冲突及解决方法。第七部分为结论，同时也提出了本文的局限以及继续研究的方向。