进入新世纪以来,国内外各级组织的内外部环境发生了广泛而深刻的变化,领导力开发逐渐成为组织研究和关注的热点,关于领导力开发的内涵、意义、价值、方法和途径的文章也大量出现。特别是近几年,领导力作为提升组织竞争力和推动变革的有力杠杆更加受到重视,相关文章纷纷面世,关于领导力和领导力开发的实践活动也不断涌现。对于公共部门的领导力是否可以开发、应该如何开发的议题也逐渐成为学者们研究的重点。目前,我国公共部门还尚未建立起完备的领导力开发体系,公共部门现状与整个大环境及其未来变化对公共部门的要求相比,两者之间确实存在着显而易见的差距。英国公共部门的领导力开发起步较早,无论是中央政府还是地方政府都建立了符合现在和未来发展要求的、旨在培养一流公共部门领导者的领导力开发体系。事实证明,这些领导力开发活动在公共部门领导力的提升和政府高绩效的改善方面发挥了重要的作用,积累了大量的成功做法和宝贵经验。本文选取英国公共部门中的国家医疗服务机构苏格兰分部的领导力开发框架为研究对象,系统探讨其领导力开发战略形成、开发的模式选取、开发项目的设计和实施思路等问题,以期从英国国家医疗服务系统苏格兰分部的领导力开发活动中窥得英国领导力开发体系的全豹。相对于英国公共部门的领导力开发而言,我国公共部门目前还没有系统、成熟、完善的领导力开发体系,相关的研究也比较少。本文通过对英国公共部门领导力开发体系的研究,梳理出其领导力开发的体系、步骤、支持领导力开发的基本模型及开发特点,得出有益于我国公共部门领导力开发体系建设的宝贵经验和有益启示,为初步构建适应社会主义市场经济需要的、具有中国特色的公共部门领导力开发体系提供社会科学依据与合理化建议。本文由四个章节组成。第一章导论,论述了本文的研究背景和问题的提出,并阐述了本文的选题意义、研究目标及研究方法、核心概念界定及研究进展,对领导力、领导力开发及相关概念进行了界定和说明,并对领导力开发的对象、对组织的意义、开发的方法和途径等相关内容进行了综述；此外,本文还对我国公共部门领导力开发的研究现状及特点、国外领导力开发的实践经验和特点进行了综述,并且列举了英国公共部门领导力开发发展中的最新趋势。第二章是英国公共部门领导力开发的案例分析,通过对英国国家医疗服务系统苏格兰分部的一个案例分析,以小见大对公共部门的领导力开发进行分析和探讨。第三章和第四章分别是我国公共部门领导力开发的现状和英国公共部门领导力开发对我国的启示。