随着我国经济的快速发展,我国企业的规模不断扩大,企业的境内外并购活动也开始增多,到目前企业并购成为了多数企业成长的重要方式之一。从世界企业的发展史来看,大型跨国的医药企业,都经过了一次乃至多次规模不同的并购重组才逐步的发展壮大。随着我国人民生活水平的提高,对生活和生命质量的关注也越来越高,所以也带动了我国医药行业的快速发展,随之而来的医药企业的并购重组活动也越来越多。我国的医药企业通过并购重组活动,对资源进行重新整合,淘汰落后产能,从而扩大企业生产规模或者销售规模,改善企业的产业结构。在过去的十多年中,我国医药企业在行业内进行了多次的并购重组活动,而且并购成功率也在逐年攀升,但并购完成之后,并不代表交易已经获取了成功。一些并购交易后,在企业后续的经营发展当中,逐渐的脱离了原先并购时候的目标和方向,更甚者导致企业并购后经营不善而陷入破产清算的绝境。对于我国的大多数企业来说,并购环节中,企业财务资源的有效整合,是企业并购中非常重要的环节。本文对国内外并购重组的相关理论在笔者进行了大量阅读和分析的基础上,给出了相关综述,然后结合我国医药企业并购后财务整合的相关内容:财务经营目标整合、财务制度体系整合、会计核算体系整合、现金流内部控制整合以及企业内外部资产和关系整合,选取了 XX医药企业从并购开始到并购整合最后并购失败的案例,剖析了 XX医药企业并购后财务整合各方面存在的整合不成功的隐患,依次对影响我国医药企业并购后财务整合的成败的主客观因素进行了探讨。本文旨在通过一个不成功但是比较完整的案例来进行研究和探讨,并提出了有助于我国医药企业并购后财务整合成功的建议,希望我国医药企业能够足够重视并购后财务整合的工作,并希望我的建议能够起到一定的帮助作用。