随着经济的全球化,世界经济及科技的快速发展,为电子行业的发展带来前所未有的机遇。而半导体产业作为推动时代前进的核心科技及原动力,在世界工业发展的今天正彰显出其越来越不能忽视的影响力。近年来,我国半导体产业发展迅速,产品类型日益丰富,为支持半导体产业发展国家专门成立了“一期”及”二期”集成电路产业大基金计划。截至目前为止,一期大基金已经投放完毕,二期大基金正在紧张筹措中,由此可见国家在发展半导体产业的决心。在此历史背景下一大批国内的半导体企业正逐步成长起来并成为支持国家发展基石的生力军。本文主要运用文献研究法、案例分析法等研究方法,以紫光集团半导体市场营销状况为研究对象进行了研究。本文阐述了研究背景、意义及文献综述,奠定理论基础;然后对紫光集团半导体产品进行介绍,并从产品、价格、渠道、促销等方面对紫光集团半导体产品营销现状进行了分析,总结了紫光集团在半导体产品市场营销中存在的营销理念及手段更新过快、人才流失较严重、紫光公司半导体制造技术水平有待提高、目标市场选择定位不清晰、大客户管理紊乱、驻外人员对于制度建设和企业文化的偏离等问题,进而对紫光集团半导体产品的外部宏观环境和内部竞争环境进行了分析,在此基础上对紫光集团半导体产品进行了STP分析,并提出了产品、价格、渠道、促销、大客户管理、人才等组合营销策略,最后从推动集团公司组织结构变革、培养高效营销团队、加强相关职能部门的保障等营销策略实施的保障措施,以期对紫光集团半导体的市场营销策略具有一定的借鉴作用,同时对其他同类的半导体公司提供一定的参考价值。