随着市场经济的快速发展，大型公立医院规模快速扩张，就诊人数逐年递增，虽然医院的硬件设施在不断完善，但在软件方面，现有的医护人员配置已经不能满足日益增长的就医需求，缺乏专业的医疗管理团队已成为制约医院发展壮大的主要因素。为医院提供应专业管理咨询服务的医疗管理公司因此就应运而生了。医疗管理公司主要是根据医院实际情况，运用多年在医院管理专业的知识和经验，为医院的生存和发展提供相关的机制体系建设，医护人员招聘、培训、管理等服务。由于目前这个行业还处于起步阶段，还没有成熟的管理模式可以借鉴。同时，随着国企改革和市场经济的不断完善，越来越多的医院也面临着改革与重组，这将为医院管理公司带来更多的机遇和挑战。要想把握住政策所带来的发展机遇，应对改革带来的挑战，就必须在管理方法和模式上创新，而要吸引、留住和激励医院的专业人才，重中之重是激励体系的设计。一个完善的激励体系将有助于一个公司组建一个专业，尽心，创新的团队。从而有利公司去面对克服面对的难题同时，把握每一个机会进一步占领市场。因此对医疗管理公司而言，在国家政策大转变的环境下，激励机制的好坏，关系着企业的生存与发展。　　本文研究对象为地处重庆某区的 A医疗管理公司,首先对其激励体系现状进行调查，通过文献研究法、实地调查研究法、访谈研究等方法，对实际问题加以分析、整理、综合。通过试行A医院管理公司员工激励机制的改进方案，并将该机制从一个部门的试点推广到到全公司，得到一定的启示。本文对该激励机制的系统阐述，希望能为其他医院管理公司提供一些借鉴。　　本文主体分为三个部分，第一个部分是理论基础，主要是通过文献阅读，整理激励和激励机制的相关理论；第二个部分是对A医疗管理公司现状研究及分析，主要通过问卷调查及访谈了解A医疗管理公司员工薪酬结构及激励机制现状。分析得出该公司激励机制存在的问题主要包括：部分岗位薪酬偏低，薪酬差距较大且加薪较难，导致员工满意度不高，积极性不强；缺乏薪酬之外的激励机制，忽视非经济报酬的作用，如绩效考核，培训与职业生涯规划，组织文化建设等；第三个部分是针对A医疗管理公司激励机制现存在的问题，寻求改进激励机制的具体措施，针对A医疗管理公司的实际情况，通过建立完善的绩效考核制度，设立与绩效挂钩的宽带薪酬体系、重视培训及职业生涯规划，加强企业文化建设等及有效的激励措施讨论、试行，不断完善公司的激励机制，为A医疗管理公司的人力资源管理工作提供参考借鉴。