成本控制在我国大多数房地产企业中做得不尽人意，在当前的市场环境下，部分企业成本管理意识相对薄弱，粗放型经营使得成本管理工作一直未能很好地贯彻落实；另外，管理者并不清楚到底应通过何种途径、利用何种方法来进行成本控制。本文对目标成本管理的概念和构成内容进行了简单介绍，阐述了目标成本管理理论的发展现状、主要管理模式和目标管理理论的主要控制点，并介绍了全过程的目标成本方法。在此基础之上，作者通过对WZ房地产企业现有的成本管理体系深入了解和调研，剖析WZ公司在目标成本管理实践中存在的核心问题，对房地产企业在成本管理问题上存在的问题进行了深入研究，构建了包括全过程的管理提升、成本管理的流程控制、作业机制的改进在内的一套较为完成的全过程目标成本管理体系.本文第五章，笔者又将全过程的目标成本管理手段从WZ房地产企业扩展本行业内进行了深刻剖析，从提高房地产的竞争能力、保护消费者利益、提升管理水平等角度讨论了房地产企业推行目标成本管理的必要性，并对目标成本管理的应用突出了具体的参考意见，对房地产企业推行目标成本管理流程中需要注意的事项进行了指导，并针对房地产企业降低成本方面，从加强商品住宅成本控制的基础工作管理、商品住宅成本控制责任的清晰划分、合理分配人工成本控制、做好全过程的成本管理、提升成本发展意识等五个方面提供了详细的实施建议与详尽的处理措施，为全过程的目标成本管理体系在房地产企业中的务实的运用提供了良好支撑，具有现实指导意义。