自2006年原银监会出台《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策,更好支持社会主义新农村建设的若干意见》的文件,村镇银行作为助力乡村振兴、服务三农的金融主力军,如雨后春笋般成长起来。经过十几年的发展,村镇银行在优化金融资源配置、完善金融组织体系、解决金融服务缺失等方面做出了积极贡献,但也面临着市场定位不清晰、盈利能力下降、可持续发展能力不足等困境。在复杂多变的外部环境和自身发展困惑的双重压力下,村镇银行该如何脱出重围,实现可持续发展,这一议题值得关注和思考。本文以A村镇银行为研究对象,通过分析其从“服务区域经济、中小企业和城乡居民”的战略转变为“支持三农、支持小微企业”战略的整个转型过程,并分析内部控制在转型过程中发挥的作用来得到一定的启示,并为其他村镇银行提供借鉴经验。首先,本文对研究背景与意义进行了介绍,对核心概念“战略转型”、“内部控制”进行界定与分析,阐述主要研究内容和方法,并回顾了战略转型、内部控制等研究文献和相关理论。通过PEST分析法和SWOT分析法对A村镇银行战略转型前的情况进行分析,并介绍其战略转型历程。然后,从内部控制角度进一步剖析内部控制在A村镇银行战略转型中的重要作用,分析战略转型取得的成效。最后,基于前期的分析,本文得出了战略选择应匹配企业的优势、企业应建立基于不同目标的内部控制体系、内部控制有助于企业成功实现战略转型的结论,并提出了对村镇银行下一步发展的可行性建议。