随着经济全球化趋势日益发展,企业之间的生存竞争不再是单打独斗,而是供应链管理能力的竞争。供应链管理就是在这种背景下发展起来的。库存管理作为物流系统与供应链管理的重要内容,加之良好的库存管理水平能够帮助企业提高竞争力,因而库存管理被越来越多的企业视作提高供应链竞争力的一个非常关键的因素。企业为了维持正常生产,不可避免的就会产生部分库存。有的企业可能保持较少的库存,虽然这样能降低企业对流动资金的占用比例,但是会造成生产能力的浪费,不能满足顾客需要。有的企业可能保持较多的库存,这样虽然能提高顾客服务水平,但是增加了企业的库存管理费用,并造成资本呆滞,资金周转率降低等。因此,如何设定合适的库存量,如何有效的进行库存管理来提升利润和企业竞争力,成为了众多企业关注的核心问题。本文基于加强CQ公司库存管理,达到提升服务水平,提高综合效益的目的,以CQ公司2011年车间生产领料数据为基础,从与CQ公司库存管理有关的物料流程着手,找出其在库存管理方面存在的各种问题,对此进行分析探讨,找出其存在的原因以及提出适合公司的改善方案,其方案大体分为定性与定量两个方面。定性方面主要是从公司部室设置、考核机制、物料检验标准、物料发放方式、物料使用数量定额这五个方面来考虑,提出改善建议。定量方面主要是通过引入ABC分类法,并结合公司实际情况,首先将物料按其价格进行排序,然后再按照传统ABC分类法的思想将物料分为三类,根据不同的分类结果结合公司实际情况建议公司对绝大多数物料的采购实施以下的采购方法：A类物料采取JIT采购策略；B类物料按经济采购模型进行采购；C类物料采取设置安全库存的定期采购方法进行采购。B类物料和C类物料,根据各种条件假设与公司现有数据算出最有采购的数量,以此来达到优化库存管理的目的。