Management Game(MG)是美国卡内基·梅隆大学开设的一门企业管理训练课程，是由卡内基·梅隆大学交互模拟中心利用计算机和网络技术开发的。通过国际上多所大学的参与，构建了一个模拟的全球化竞争的市场经营环境。参加者组成小组，每个小组模拟经营一个生产腕表的跨国公司。该项目强调在有限的时间内，根据模拟系统的运算结果和提供的各种外部信息(以行业报告、新闻、突发事件等形式)，迅速对公司的运营做出正确的决策。参加者模拟经营公司三个经营年度，每一经营年度结束后，要向由指导教师和校外顾问组成的公司董事会作经营报告，听取董事会的意见。董事会依据经营结果的好坏，对管理层进行评估。 顶时国际表业有限公司(简称顶时公司)是东北大学工商管理学院2004级2班的MBA学员参与该课程时组成的公司，由六名学员组成该公司的管理层，分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作，本人担任顶时公司的美洲市场营销总监，负责分析美洲市场的经营、竞争环境，制定美洲市场的营销战略、及具体的定价、促销等营销策略。本文是对MG环境中顶时公司美洲市场的三年模拟营销进行总结而成。 全文共分六章。 第一章介绍了MG课程及顶时公司的情况。 第二章介绍了市场营销及其战略的理论，这是指导本文的理论基础。 第三章首先以历史经营数据为基础，对顶时公司美洲市场所处的环境进行了分析，对三年战略执行过程中的经营环境变化分别做了介绍。 第四章在环境分析的基础上，对顶时公司美洲市场的营销战略进行选择、制定了战略规划及相应的营销组合策略。 第五章是营销战略在公司美洲市场的实施状况。 最后一章是作者参与MG课程的心得和体会，以及对MG课程的建议。