随着中国制造业的转型升级,煤炭机械行业作为重型制造业也正在依托技术升级逐步向自动化、智能化发展。煤炭机械行业具有技术含量高的特点,煤机企业能否在激烈的市场竞争中生存发展很大程度上取决于研发创新能力。因此对于煤机公司而言,研发业务内部控制制度设计的合理性以及运行的有效性不但直接关系到研发效率和创新能力,而且对企业核心竞争优势的形成具有重要作用。本文以TD煤机上市公司研发业务内部控制为研究对象,在《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》的指导下,从内部控制五要素的宏观角度和业务流程的微观角度分析和评价了TD煤机上市公司研发业务内部控制的现状,指出了TD公司在研发业务风险数据库建设、风险评价体系、项目变更和中止机制以及跟踪监督制度等方面存在的问题,这些问题影响着公司研发内部控制的有效运行。基于提出的问题,本文针对性地提出改进建议,包括完善研发风险数据库,构建定性分析与定量分析相结合的风险评估体系,建立研发项目变更中止机制,健全研发业务跟踪监督制度,从而帮助TD公司进一步完善研发业务内部控制。本文主要采用文献研究法与案例分析法对案例进行研究,未来希望在煤炭机械企业研发风险定量分析体系和研发信息共享平台建设方面进行更加深入的研究,以期为煤炭机械行业其他公司降低研发风险,优化研发内部控制提供一定借鉴。