国际代工企业是因为国际化分工所出现结果，国际代工企业不仅有利於跨国公司实现资源全球配置，也有利於中国企业消化过剩产能、技术模仿以及进入国际市场。很多成功的国际代工企业通过不断强化内部优势，抓住外部发展机遇，发展壮大OEM(Original Equipment Manufacturer，贴牌生产或原始设备制造商)，还有企业从OEM方式转变为ODM(Orignal Design Manufacturc，原始设计制造商)方式或OBM(Own Branding& Manufacturing，自有品牌生产)方式。但是在转变的过程是否只能依循前者模式，而可以不循规律模式来走，自己另外走出一条路。　　 本论文研究目的是藉由OEM、ODM、OBM分析来归纳出(E-D-B模式)，并且利用对华硕与广达的两个对比，来进一步分析代工模式可以不一定要依循(E-D-B模式)，可以自己另外走出一条新的路，对於国际代工企业的技术与品牌两者间的抉择，亦或是两者其实是相辅相成，只是在於转化过程的时机与市场上的区隔，以及自己对於市场上的区隔与差异化。