现阶段,跨国并购在世界各地蓬勃发展,对世界经济的发展有巨大的推动作用,为了顺应国际并购的浪潮,我国企业也逐步采用跨国并购的方式来打开国际市场,提高核心竞争力,实现全球发展战略。但是由于我国企业跨国并购尚处于发展初期,分析和防范风险的经验不足,导致并购的成功率并不高,因此对跨国并购的风险防范进行研究十分必要。本文采用文献综述与案例分析相结合的方法总结前人的研究成果,从企业跨国并购和并购风险的相关概念和理论出发,以青岛海尔跨国并购通用家电这一国内家电行业典型的并购案为例,首先分析了并购双方的动因,接着通过研究并购的整个过程,将并购风险的研究分为三个阶段,第一阶段是并购准备阶段的战略决策风险、定价风险;第二阶段是并购实施阶段的汇率风险、融资风险、支付风险;第三阶段是并购整合阶段的整合策略风险和具体整合措施风险,分别介绍了海尔在实际并购过程中所面临风险的具体表现和影响因素,分析海尔为应对这些风险所采取的控制措施,并对这些风险控制措施的有效性进行评价,从中我们可以知道在并购准备阶段,海尔进行了全面的调查和了解,制定了详细可行的并购计划,同时聘请了专业的中介机构,风险控制较为有效;在并购实施阶段,海尔引入战略投资者,启动员工持股计划来降低融资风险,但是单一的现金支付方式给海尔的现金流造成了很大的压力,同时未对汇率风险进行有效控制;在并购整合阶段,海尔制定了“轻度整合”策略,从双方互利共赢的角度出发实施具体的整合措施,风险控制效果显著。最后通过此案例得出结论与启示,为我国企业总结出一些跨国并购风险控制的方法,希望企业可以正确看待跨国并购这把“双刃剑”,在并购的不同阶段采取不同的风险控制措施,从海尔跨国并购案例中获取经验和教训,在未来跨国并购活动中规避风险,实现战略目标。