数字化革命下人类社会开启了信息化时代,进入了基于互联网的新媒体时代。新兴媒体的崛起使传媒格局发生了翻天覆地的变化,传统主流媒体的地位受到严重的威胁。随着三网融合的全面推行,行业垄断逐渐被打破,渠道商可以做内容,广电新媒体迎来了新的冲击,而国家层面正呼唤着新型主流媒体的出现。广电新媒体向新型主流媒体转型,必须坚先进持技术支撑、内容建设为根本,运用互联网思维实现新旧媒体优势互补、一体化发展,在内容、渠道、平台、经营、管理等方面完成深度融合。在其转型中,平台化经营渐成主流,在互联网经营思维下,平台是入口,能够聚合用户和提供服务,是新媒体转型之路的战略关键。同时,深度融合下的广电新媒体集团的管理模式亦需作相应的优化。融合互联网精神的集成化管理应运而生,打破层级复杂的矩阵式结构,删繁就简进行集成融合,以扁平化的集成管理模式与平台化经营内外结合,相辅相成。其中,湖南广电集团与上海文广集团的变革与转型极具研究意义。本文将立足国家文化体制改革、三网融合和“互联网+”等政策计划背景下宏观趋势,通过分析文献资料加深对广电新媒体发展情况的认识,从其平台建设和管理方面的不足进行分析,结合相关案例,提出平台化经营与集成管理的优化建议。