黑龙江省北大荒米业有限公司目前在北大荒品牌系列大米销售中采用传统的营销模式和管理模式，这种模式极大的制约了北大荒系列大米产品的销量、影响了北大荒品牌的宣传和推广、制约了企业规模化效应的发挥，因此急需构建新的营销体系。　　本文探讨如何在现代先进管理方法和科学技术的支撑下，构建新的营销网络终端体系。在新的营销网络体系有效支撑下提高产品销量、企业盈利能力及北大荒品牌的宣传和推广，同时通过建立核心连锁店和高覆盖率的直营店统一销售北大荒系列产品，提高销量，有效地推广北大荒品牌、扩大产品市场知名度，同时也为销区的社区居民直供优质、绿色、安全产品。　　本文通过对原有销售模式进行了分析，传统的营销模式是生产企业、代理商、经销商、客户为一个销售链条，进行生产、仓储、运输和配送，这种落后的营销模式和管理模式制约了北大荒系列大米产品的销量、影响了北大荒品牌的宣传、制约了北大荒米业规模化效应的发挥。通过论证拟建立新的营销网络终端体系，采用在主要商业区域建立北大荒核心连锁店、在社区建设北大荒直营店和其它的直营模式，宣传推广北大荒品牌、销售北大荒大米及其它系列产品，让更多的社区居民有机会购买北大荒优质产品。构建新的营销体系实现的目标是提高北大荒的品牌知名度，提高企业的竞争能力。为了实现构建营销网络终端体系建设的目标并且最终实现直销模式，通过建立终端物流中心、核心连锁店、加盟连锁店，实现宣传推广北大荒品牌和促进产品销量，提高企业的竞争力。在项目建设前利用同内知名的专业市场调查机构对北京市场进行消费者和渠道调查，通过此项调查来论证营销网络终端体系建设的可行性，在可行性论证的基础上制定了实现黑龙江省北大荒米业有限公司营销网络终端体系构建的战略目标和实施的详细步骤。最后，通过在北京社区市场终端网络建设的实际运作来说明通过中间步骤转换来实现制定的最终战略目标的方向是正确和可行的。最后通过在北京社区市场进行产品销售的实际经营数据和按实际数据做出的推算，论证北大荒米业有限公司营销网络终端体系构建项目建设的可行性，同时也说明本论文研究的可行性和必要性。