富士康集团因连续发生十三起员工坠楼事件成为了2010年整个社会的关注的焦点。纵观整个“富士康事件”,可以看到其结果是由员工个体、企业、政府和社会等多方面的因素共同作用而成。单就地方政府在应对此次突发事件中的表现而言,仍然可以找到值得商榷和反思的地方。目前突发事件应急管理工作中所存在的问题应当引起政府的高度重视。通过不断总结经验教训,从而在根本上加以解决以提高政府的应对能力。如何在新形势的要求下提升政府对突发事件的干预水平,对于政府管理者尤为重要。因此,政府对突发事件的干预研究应当成为政府和有关学者关注的课题。本文以企业家政府理论为研究基础,运用个案研究方法对突发事件中政府干预做全面的分析与探讨。从企业家政府理论视角来看,政府应该集中精力“掌舵”而非“划桨”;善于下放权力实行参与式管理;成为重视预防的有预见性的政府;受顾客驱使充分满足顾客的需要。本文研究的主要内容有:首先,概述了企业家政府的基本理论。明确了企业家政府理论的涵义和思想来源,为研究奠定理论基础。其次,介绍了政府对“富士康事件”的干预处理始末。再次,以富士康事件为例分析了政府对突发事件的干预中存在的问题,并对问题产生的原因进行了比较全面和系统的剖析。最后,为改进政府对突发事件的干预,提出了具有针对性和实用性的对策和建议。