中国作为全球最大的烟草生产和消费大国，吸烟人口数量、烟叶生产数量及卷烟生产数量都稳居世界第一位，中国的烟叶生产量约占世界总量的35%，卷烟产量约占世界总量的32%。同时，烟草行业是国民经济的重要支柱之一，对于中国社会经济发展有着举足轻重的作用。在经济全球化和市场国际化的今天，国内外烟草行业竞争激烈，品牌竞争势在必行，而卷烟生产项目柔性管理更是品牌建设的重中之重。卷烟企业要想在竞争中立于不败之地，就必须建立适合企业实际的生产管理模式，实现计划管理科学有效、生产组织高效顺畅，持续提升卷烟生产项目的柔性管理水平，迅速满足对卷烟市场的需求。卷烟企业只有转变生产经营管理思路，优化设备流程和工艺流程，提高柔性加工制造能力，建立适合卷烟生产项目的柔性管理模式，才能将企业逐步转变为能满足各种卷烟工艺要求的现代化卷烟工厂。因此，如何提升卷烟生产项目的柔性管理逐渐成为烟草行业所关注的课题。本文结合卷烟生产项目的特点，通过对卷烟生产项目管理模式与工作分解结构的分析，论证柔性管理思想与方法在卷烟生产项目管理中的可行性，按照项目的管理模式来组织生产。同时，并通过结合国内现代卷烟工厂管理现状，对SG卷烟生产项目的工艺流程及设备管理现状进行分析，论证柔性管理模式在SG卷烟生产项目中的适用性。本文还结合卷烟生产项目实例，通过分析SG卷烟生产项目实施柔性管理的主要内涵，探索并形成以柔性管理为导向的生产组织形式，以及对SG卷烟生产项目柔性管理的实施途径进行分析，确定SG卷烟生产项目中实施柔性管理的指导思想，为SG卷烟厂如何建立科学规范的柔性管理模式指明了方向。SG卷烟生产项目柔性管理运作研究，对SG卷烟生产项目柔性管理模式的组织结构进行分析，提出应如何调整SG卷烟厂组织结构，并画出适应SG卷烟生产项目实际情况的柔性管理模式架构图。本文结合SG卷烟厂的实际情况深入SG卷烟生产项目柔性管理的运作过程，通过实例应用，验证SG卷烟厂生产柔性管理的科学性、有效性，提出了SG卷烟生产项目柔性管理应用的策略与措施，为提高卷烟生产项目的柔性管理提供了切实可行的依据，对同种工程项目的柔性管理同样具有重大借鉴意义。