随着经济的发展和全球竞争的加剧,当今的企业竞争已演变成为人才的竞争,企业要想在竞争中获得优势,就必须加强对人力资源的管理。招聘作为企业人力资源管理的基础,对企业的运营和发展起着至关重要的作用,因为合理有效的人员配置才能保证公司其他管理活动的有序开展。HY公司目前处于扩张发展阶段,人员状况处于不断变化之中。公司致力于扩大产业规模,扩大在全国范围内的知名度和影响力,增加市场份额,在更新完善现有产品的基础上,不断开发新的产品和技术,因此公司的人员需求量极大。然而HY公司人力资源部新上任的经理王彼得在工作中却处处碰壁,HY公司的各项招聘工作进行地十分不顺利、不成功,公司的招聘工作仅仅停留在初始阶段、毫无管理可言。落后的人力资源管理模式已经不能跟随HY公司快速扩张的步伐,严重阻碍了HY公司的发展进程。本文从人力资源管理中员工招聘的角度出发,结合自己在HY公司的实际工作案例,分析和总结出了HY公司员工招聘失败的原因。并结合理论研究、通过案例分析找出解决问题的方法,最终制定出提高HY公司招聘有效性的方案。