内部控制是社会经济发展的产物，随着经济的发展而发展完善，其目的在于改善经营管理、防范经营风险，提高企业经济效益。内部控制对于施工企业具有十分重要的意义，但我国施工企业的内控管理不容乐观，亟待加强。文章以宁波同三建设集团为专题研究对象，剖析了该企业的现有内部控制制度，分析出该企业在控制环境、项目风险评估、项目成本控制、信息沟通方式以及内部管理机制等方面存在的实际问题。同时，与施工企业自身的特征相结合，针对当前施工企业内部控制的情况及其重要性、必要性进行了分析，并将内部控制框架作为理论依据，给出该企业内部控制体系的设计目标、设计原则以及结构框架。以内部控制系统结构框架为基础，提出该企业内部控制的构建方案，重点分析并设计该企业关键的业务环节的内部控制，以此研究出有效执行内部控制制度的保障手段。本文建议方案的给出，不仅仅能提升工作效率、减少成本，还能在一定程度上避免漏洞出现。这非但能有效地确保企业合理目标的实现，还可促使施工企业的竞争力得以提升。