随着经济社会的发展,电力电网正不断的向着自动化、智能化的方向发展,电网建设要求更具安全性、可靠性。为了实现这一目标,在新科技时代,各种先进的科学技术应运而生,而先进的技术带来了新进的设备,新进的设备必然要求新进的管理体制与之相适应。随着新电改“放开两头、监管中间,三放开、一独立、三强化”政策的提出和不断执行,电网企业的经营管理理念也不断的发生着变革,NJ供电局的管理制度已不再适应新形式、新发展,特别是从人员配置的角度来看,存在着诸多影响生产力发展的问题,人岗不匹配、人才浪费等现象尤为突出,严重的影响着企业的进一步发展。因此,如何进行人员的优化配置,对于企业在新电改浪潮中脱颖而出,实现长远发展具有十分重要的意义。NJ供电局作为一家国有的垄断企业,为了摆脱这些束缚,寻找NJ供电局的人员配置优化方式,本文按照提出问题——分析问题——解决问题的思路。在大量阅读文献资料的基础上,对人员优化配置的相关理论进行了阐述,并通过实地调研、定性和定量的分析相结合的研究方法,从人力资源的各模块入手,深入查找NJ供电局人员配置方面存在的问题,通过对问题的分析,寻找解决NJ供电局人员配置问题的方案。具体是运用人力资源大数据技术,通过搜集人力资源大数据,对企业组织结构和岗位进行调整,在落实好“四定”管理工作后,利用大数据信息搜集和关键事件访谈后提炼出的能力素质,构建胜任素质模型,通过员工能力素质和岗位胜任特征比对后形成的差距对照表,按照能位对应、内部为主的原则开展人员配置工作。之后再利用绩效的跟踪反馈,及时更新人力资源大数据的信息,调整完善胜任素质模型,实现人员与岗位的精准匹配和动态管理。本文借助大数据和云计算技术,通过胜任素质模型在人员配置方面的应用,探寻解决NJ供电局人员配置问题。